ISOシステム規格の認証制度がはじまった当初は、『ISOを取得していないと取引ができない』という動機の『やらされ感』認証が多くありました。認証制度がはじまって約30年、現在では『取得しているから仕事がくる』という価値は薄くなり、『ISOのために仕事をする』から『ISOをいかに活用する』かに価値観が大きくシフトしています。現在のISO規格の構造自体も、このような価値観の変化を受けて、 『なんのためのマネジメントシステムなのか（意図した目的）』を明らかにし、その目的を達成するための『課題』や、『利害関係者の期待、ニーズ』、さらには未然防止すべき『リスク』や取り組むべき『機会』を明らかにした上で、これらに整合した一貫性のある、効果的なマネジメントシステムに取り組む概念が導入されています。
当社の支援においては、品質マネジメント（ISO9001）、環境マネジメント（ISO14001）、情報セキュリティマネジメント（ISO27001）、労働安全衛生マネジメント（ISO45001/ISO45100）のいずれの支援においても、『なんのためのマネジメントシステムなのか』の目的にこだわった支援を展開しています。みなさまの現状に立脚し、必要な改善を組込みながら、効率的かつ効果的なマネジメントシステムを構築し、社内に浸透させることを大事にしています。
新規の構築だけでなく、下記のシステム改善や社内浸透の支援も対応しています。特に内部監査員養成、育成については、マネジメントシステムの成否にも大きく影響する分野であり、他者にない独自の研修を展開しています。
・複数のマネジメントシステムの統合
・経営マネジメント、実態との整合性向上
・パフォーマンス向上
・内部監査員研修
・社内浸透支援（研修、e-ラーニング）

 
 『企業は人なり』、言い尽くされた言葉ですが企業を維持し、発展させていくためには人材をいかに人財にしていくかは重要事項のひとつです。便利なコンピュータも、『原動力』となる『電源』が必要であり、結果を出すための優秀な『プログラム』がインストールされ、そこに適切な『データ』を提供しなければ、単なる機械でしかありません。人も同じように、この『原動力』、『プログラム』、『データ』の三面を向上させることにより、脳力が鍛えられ、能力が発揮されることになります。
・『原動力』となる『やる気』や『価値観』の醸成
・『プログラム』となる結果を出す『考え方』の習得
・有用な『データ』としての『知識』の蓄積
当社の人財育成プログラムは、この三面を強化する考え方で構成しており、次のような研修メニューなどを提供するとともに、企業のニーズにあわせた教育・訓練を提供しています。
・新入社員研修
・管理職、経営幹部研修
・内部監査員養成研修（二日間コース）
・内部監査員レベルアップ研修（一日間コース）
難しいことを難しく伝えるのではなく、あらゆる雇用形態の方を含め、難しいことをわかりやすく伝えることを大事にしています。